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Création

Centre de Formation d'Apprentis

CFA

La libéralisation du marché de la formation professionnelle suite à l'application de la Loi Avenir 2018 a ouvert la possibilité de création de CFA à l'ensemble des acteurs, organismes de formation, entreprises, branches professionnelles... Ils peuvent proposer librement, au sein de ces structures, les formations et les sections de leur choix.

Cette opportunité de taille représente un engagement important de moyens et s'accompagne d'un certain nombre de contraintes et d'obligations à respecter. La création d'un CFA doit venir en réponse à des besoins et des enjeux fort de société ou d'entreprise notamment en termes de recrutements et d'évolution des métiers.

 

Comment faire ce choix ? Comment s'assurer de la pertinence des formations proposées, du projet dans son ensemble ? Comment se positionner par rapport à l'offre déjà présente sur le marché ?

Nous vous accompagnons dans cette analyse à l'aide d'une méthodologie qui a fait ses preuves et d'une démarche agile qui permet de s'adapter à votre contexte et de répondre à vos enjeux spécifiques.

Vous souhaitez en savoir d'avantage ?

La démarche de création d'un CFA s'apparente fortement à celle d'un projet entrepreneurial.

C'est la même logique à suivre que pour une création d'entreprise.

        Quelle est la problématique compétences que rencontre mon entreprise ?

 

Métiers en transformation, difficultés de recrutement, besoin de renforcer sa marque employeur, souhait de concrétiser sa démarche sociétale...

 

     

        Quelle est la proposition de valeur d'un CFA d'entreprise en tant que solution à cette problématique ?

 

Création d'un vivier de candidats formés aux spécificités de l'entreprise et de son secteur, renforcement de l'attractivité...

 

 

        Quelle sera le positionnement et le portefeuille de formation du nouveau CFA ?

 

Analyse du marché, de l'offre de formation, des titres et diplômes enregistrés, des structures porteuses de certifications...

 

        Quel sera le modèle économique et le seuil de rentabilité ?

 

Financements OPCO (coûts contrat, frais annexes...), déductions taxe d'apprentissage, CPF, frais pédagogiques et d'accompagnement...

 

        Quelle feuille de route suivre depuis la décision de création jusqu'à la signature du premier contrat d'apprentissage ?

Démarche administratives, mise en place de la gouvernance, négociations avec l'OPCO et autres partenaires, sourcing des candidats...

  

Nous construisons ce projet avec vous

grâce à une méthodologie en 4 étapes

1

Compréhension

de vos enjeux

S'imprégner du contexte

Interroger la stratégie

Challenger le pourquoi

2

Etude d'opportunité

Cartographier le marché

Identifier les partenaires

Explorer les scénarios

3

Cadrage

du projet

Evaluer les financements

Estimer les coûts

Organiser le lancement

4

Mise en oeuvre

AMOA

Accompagner les équipes

Constituer les dossiers

Suivre les "chantiers"

Pour nous en dire un peu plus sur votre projet ou prendre un RDV

Merci pour votre envoi !

Pour aller plus loin sans tarder

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