Création
Centre de Formation d'Apprentis
CFA
La libéralisation du marché de la formation professionnelle suite à l'application de la Loi Avenir 2018 a ouvert la possibilité de création de CFA à l'ensemble des acteurs, organismes de formation, entreprises, branches professionnelles... Ils peuvent proposer librement, au sein de ces structures, les formations et les sections de leur choix.
Cette opportunité de taille représente un engagement important de moyens et s'accompagne d'un certain nombre de contraintes et d'obligations à respecter. La création d'un CFA doit venir en réponse à des besoins et des enjeux fort de société ou d'entreprise notamment en termes de recrutements et d'évolution des métiers.
Comment faire ce choix ? Comment s'assurer de la pertinence des formations proposées, du projet dans son ensemble ? Comment se positionner par rapport à l'offre déjà présente sur le marché ?
Nous vous accompagnons dans cette analyse à l'aide d'une méthodologie qui a fait ses preuves et d'une démarche agile qui permet de s'adapter à votre contexte et de répondre à vos enjeux spécifiques.
Vous souhaitez en savoir d'avantage ?
La démarche de création d'un CFA s'apparente fortement à celle d'un projet entrepreneurial.
C'est la même logique à suivre que pour une création d'entreprise.
Quelle est la problématique compétences que rencontre mon entreprise ?
Métiers en transformation, difficultés de recrutement, besoin de renforcer sa marque employeur, souhait de concrétiser sa démarche sociétale...
Quelle est la proposition de valeur d'un CFA d'entreprise en tant que solution à cette problématique ?
Création d'un vivier de candidats formés aux spécificités de l'entreprise et de son secteur, renforcement de l'attractivité...
Quelle sera le positionnement et le portefeuille de formation du nouveau CFA ?
Analyse du marché, de l'offre de formation, des titres et diplômes enregistrés, des structures porteuses de certifications...
Quel sera le modèle économique et le seuil de rentabilité ?
Financements OPCO (coûts contrat, frais annexes...), déductions taxe d'apprentissage, CPF, frais pédagogiques et d'accompagnement...
Quelle feuille de route suivre depuis la décision de création jusqu'à la signature du premier contrat d'apprentissage ?
Démarche administratives, mise en place de la gouvernance, négociations avec l'OPCO et autres partenaires, sourcing des candidats...
Nous construisons ce projet avec vous
grâce à une méthodologie en 4 étapes
1
Compréhension
de vos enjeux
S'imprégner du contexte
Interroger la stratégie
Challenger le pourquoi
2
Etude d'opportunité
Cartographier le marché
Identifier les partenaires
Explorer les scénarios
3
Cadrage
du projet
Evaluer les financements
Estimer les coûts
Organiser le lancement
4
Mise en oeuvre
AMOA
Accompagner les équipes
Constituer les dossiers
Suivre les "chantiers"
Pour nous en dire un peu plus sur votre projet ou prendre un RDV
Pour aller plus loin sans tarder
